為什么今日要來談這個主題?其實大家都知道，近年來，原料漲得太離譜了!會降得離譜嗎?很難!包裝終端用戶情愿漲價嗎?很難!怎么辦?向辦理要效益是最自動、最長久之策!上篇文章咱們共享了《紙箱紙板廠退貨里也有贏利?看看這些年你虧了多少錢?》(點(diǎn)擊鏈接)今日再來談?wù)勡囬g辦理怎么降本錢!這也是一個企業(yè)的中心競賽力地點(diǎn)!

先看心態(tài)

許多企業(yè)一講到本錢，就以為是財務(wù)部的事，而大部分職工又以為，“我不是老板，本錢與我無關(guān)”;“公司的東西，不必白不必”;“節(jié)約了本錢，我有什么優(yōu)點(diǎn)?”

其實，本錢下降需求每個人的參加。首要作為企業(yè)的決議計劃階級，需求有投資的概念，這是決議和影響著企業(yè)本錢構(gòu)成的根本條件;其次是企業(yè)的工程人員和辦理人員，他們影響著產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)本錢的耗費(fèi)水平;三是企業(yè)的供應(yīng)和出售部分的職工，他們的事務(wù)活動影響著資料物資的收買本錢及產(chǎn)品出售費(fèi)用水平。所以說，本錢是與每個人息息相關(guān)的。

因而下降本錢首要取決于心態(tài)，職工對本錢的心態(tài)與企業(yè)文明有關(guān)?？傮w上講，能夠分為4種心態(tài)：

一、為老板

這種心態(tài)下的企業(yè)，本錢將永久降不下來。

二、為自己

為自己干的心態(tài)才是正路，如有些包裝企業(yè)履行的看板辦理，在職工通道處放5塊板，別離標(biāo)示產(chǎn)值、質(zhì)量、耗費(fèi)、本錢、班組成績狀況。這時職工關(guān)注自己的作業(yè)成效的一起，會不自覺地和別人比，這樣能激起職工朝企業(yè)要求的方針開展，也能搬運(yùn)對上級的不滿。經(jīng)過樹立設(shè)想敵人機(jī)制，職工會盯著自己的對手進(jìn)行自我鼓勵。

三、為團(tuán)隊

也就是把個人變得很藐小，而把團(tuán)隊放得很大，比如說海爾，從來不獎賞個人而是獎賞班組，包含招人也是班組說了算，也正因如此，海爾的許多準(zhǔn)則包含本錢操控才得以履行。

四、為崇奉

這也是企業(yè)的最高境地，職工在思維上會有高度的統(tǒng)一。

下降本錢從消除糟蹋本源開端

假如糟蹋不消除，是很難把本錢降下來的。像豐田，一向以消除糟蹋為方針，用了近70年的時刻，進(jìn)行本錢折半。

消除糟蹋的方法首要有2種：

方法一：倡議節(jié)約文明，杜絕糟蹋

1、要在企業(yè)內(nèi)部倡議節(jié)約文明

讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精力，讓節(jié)約意識深化每個職工的心田。

2、要捉住決議計劃龍頭，避免大局的糟蹋

決議計劃節(jié)約是影響大局的節(jié)約，樹立節(jié)約型企業(yè)首要應(yīng)從科學(xué)決議計劃開端，以最小的投入取得最大的產(chǎn)出，才是對企業(yè)最大的節(jié)約。

3、要從細(xì)節(jié)下手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中

經(jīng)過精細(xì)化辦理，用準(zhǔn)則把贏利擠出來。人們都很羨慕世界500強(qiáng)企業(yè)，仔細(xì)剖析的話，它們又是最扣門的企業(yè)，如豐田，在全世界無分公司，無辦事處，只在名古屋有個出售中心。而沃爾瑪?shù)膩喼蘅偛吭诒本┮粋€小胡同里，辦公室只要260平方米，沒有會議室，合同都是在胡同口的馬路上簽的，并且做廣告從不請名星，而是讓職工做，當(dāng)做對職工的獎賞。賣場的辦理學(xué)習(xí)的是日本豐田的看板辦理，庫房的處理能準(zhǔn)確到賣場3天的量，精細(xì)化辦理使沃爾瑪一直具有獨(dú)特的本錢優(yōu)勢。

4、收買環(huán)節(jié)的節(jié)約

操控收買本錢，應(yīng)科學(xué)地設(shè)置和緊縮才行。首要方法有，加強(qiáng)庫存本錢操控;如經(jīng)過企望ERP體系能夠設(shè)置最低庫存預(yù)警機(jī)制，剖析庫存結(jié)構(gòu)，經(jīng)過體系剖析哪些紙長時間積壓能夠代替而不必再收買;選用招標(biāo)、詢價、比價、議價、訂價收買、公開商場收買等方法;樹立供貨商挑選準(zhǔn)則;堵住收買中的“回扣”縫隙等。

5、經(jīng)過生產(chǎn)中的節(jié)約操控企業(yè)最中心的本錢開銷

如運(yùn)用企望ERP體系瓦楞機(jī)排程可大大下降紙卷損耗，進(jìn)步瓦線功率!下降資料和動力的耗費(fèi)、進(jìn)步生產(chǎn)率就是節(jié)約;樹立原資料用量定額規(guī)范;樹立人工耗用量定額規(guī)范;操控生產(chǎn)費(fèi)用;施行節(jié)約獎懲準(zhǔn)則等。

6、營銷方面的節(jié)約

營銷費(fèi)用是一塊能夠消減的“肥肉”，要對營銷本錢進(jìn)行預(yù)算、剖析與決議計劃，操控不必要的營銷本錢開銷，讓廣告投入的每一分錢都發(fā)揮效益，一起要合理地操控營銷人員的各項費(fèi)用。選用企望ERP體系中事務(wù)員提成辦理，科學(xué)辦理、有用鼓勵事務(wù)人員發(fā)明效益。

方法二：經(jīng)過現(xiàn)場改善來消除糟蹋

改善永久比辦理更重要。一個辦理者不應(yīng)以處罰職工為榮，而應(yīng)與職工一起來研究不讓職工犯過錯的方法，一起不給職工供給犯過錯的時機(jī)和條件?，F(xiàn)場改善的7種東西有：

1、發(fā)明看得見糟蹋的現(xiàn)場

即進(jìn)行徹底的6S(收拾、整理、清掃、清潔、素質(zhì)、安全)。

2、IE與作業(yè)規(guī)范化

這是消除糟蹋的最好東西，海爾公司運(yùn)用此模式辦理，成功收買了30多家企業(yè)。

3、以目視辦理發(fā)現(xiàn)糟蹋

目視辦理是用圖形、圖表等視覺感應(yīng)，確定現(xiàn)在狀況，并當(dāng)即發(fā)作判別，使問題得到敏捷處理的方法。

4、以看板辦理闡明糟蹋

就是把希望辦理的項目，經(jīng)過各類辦理看板顯示出來，使所有人都知道當(dāng)時辦理狀況的辦理方法，能給客戶決心，在企業(yè)內(nèi)部營建競賽氛圍來削減糟蹋。

5、走動辦理

要求辦理者到作業(yè)現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)和處理問題，隨時消除消費(fèi)。

6、5問必答，找到問題的關(guān)鍵

通常狀況下，問5次為什么，就能挖掘出處理問題的方法。

7、運(yùn)用防呆糾錯方法削減糟蹋

其實越是簡略的事越簡單出錯，大部分人是因為忽視一些事情失誤構(gòu)成的過錯，處罰是沒有用的，要一起想方法進(jìn)行防呆糾錯才行，如酒店中的插卡取電就是很好的防呆糾錯方法。

下降本錢的5種途徑

一、工廠承攬

這是中國企業(yè)家必走的一條路，能激起職工的作業(yè)熱心，并能使他們倍加愛惜現(xiàn)在的作業(yè)。現(xiàn)在許多包裝企業(yè)都在運(yùn)用這個方法，效果不錯!如：上海沸特包裝就是這樣典型代表，樹立分公司，從企業(yè)內(nèi)部選拔人員入股運(yùn)營企業(yè)，初始資金由沸特供給，極大激起辦理人員積極性!實施工廠承攬后，每個部分都掙錢，人力資源、辦公室經(jīng)過給各部分效勞掙錢，而財務(wù)部變成了金融中心，每個部分都要樹立自己的帳號。經(jīng)過剖析發(fā)現(xiàn)，車間主任變得和豐田相同的聰明，在利益的驅(qū)動下悟到了下降本錢的真理，把丟在地上的錢撿起來，放到自己的口袋里。這樣本錢降下來了，贏利天然高了。

那么經(jīng)過什么方法和方法來完成工廠承攬呢?首要有5方面的內(nèi)容：

1、供應(yīng)鏈體系

即企業(yè)運(yùn)營責(zé)任制，下道工序是上道工序的客戶，這是最中心的思維，把商場機(jī)制引申到企業(yè)內(nèi)部，層層銜接構(gòu)成“供應(yīng)鏈追溯鏈”。

2、工廠全面承攬

各部分變成全面“掙錢”的方法。把每個職工變成“運(yùn)營體”，構(gòu)成立體承攬方法。

3、確立單位與個別經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

經(jīng)過產(chǎn)值定額、質(zhì)量定額、耗費(fèi)定額、本錢定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用總開銷定額來完成可承攬、可追溯。

4、外部與內(nèi)部的個別買賣結(jié)算方法

打破“計件薪酬體系”完成“職工穿插追溯體系”，計件薪酬會導(dǎo)致只重視產(chǎn)值而忽視質(zhì)量，而職工穿插追溯體系下堅持根本薪酬、效益薪酬、浮動薪酬相結(jié)合的準(zhǔn)則，退貨、索賠、投訴的追溯與買賣準(zhǔn)則，這樣一個職工會懂包含上、下道工序的3種技能，職工與職工之間是有束縛的，不再需求檢驗員。

5、承攬單位樹立“銀行”

每個單位在財務(wù)部都樹立核算“銀行”，企業(yè)內(nèi)部有“買賣幣”，在海爾叫“價值券”，這樣就好像商場運(yùn)營相同，人們會十分精明，這要求產(chǎn)品質(zhì)量有必要過關(guān)，加上“債款與債款”機(jī)制拉動，各部分履行年頭借款準(zhǔn)則，分期還款，財務(wù)部真實成為了企業(yè)的“金融中心”。

二.、庫存量的緊縮

也就是合適的庫存就是低本錢。首要有3種途徑：

1、完成零庫存(包裝企業(yè)很難完成，企望ERP發(fā)起庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化法)，也就是沒有庫存，各種資料直接進(jìn)車間，不停地在流水線上走;

2、安全存量(企望ERP可設(shè)置最低庫存安全預(yù)警)，也稱為穩(wěn)妥存量或緩沖存量，是為了防止隨機(jī)性要素構(gòu)成的缺貨而設(shè)置的保障性庫存。如沃爾碼，周期根本控控在3天;

3、實施會集大庫房，做成庫房超市，統(tǒng)一辦理，如原料庫、半制品庫、制品庫合并辦理，可節(jié)約倉位、削減用人本錢等。

三.、設(shè)備保養(yǎng)與優(yōu)化即經(jīng)過精益化辦理來完成低本錢。設(shè)備修理是個大洞，腐蝕著企業(yè)的贏利，設(shè)備常修理是不保養(yǎng)構(gòu)成的。有的企業(yè)專門設(shè)有修理零配件庫，配有很多的修理工，其實修理工越多越糟蹋，而這都是由不正確的理念“我操作，你修理”構(gòu)成的。

企業(yè)要樹立三級保養(yǎng)：一級保養(yǎng)由操作人員擔(dān)任，二級保養(yǎng)由班組長擔(dān)任，三級保養(yǎng)由設(shè)備辦理部分擔(dān)任。修理工就變成了設(shè)備辦理員或工程師，專門輔導(dǎo)職工保養(yǎng)設(shè)備。

四.、下降人工本錢

即優(yōu)化資源就是低本錢。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)從勞動密集型向人才資源優(yōu)化改變。因為競賽越來越大，人職薪酬還要攀升，要生計，就要重視辦理，進(jìn)步功率，削減人員配備，到達(dá)省人化;需求以最少的人員來應(yīng)對商場的改變，到達(dá)少人化。如企望ERP一家用戶原來開單內(nèi)勤人員有5人，還忙得不可開交!運(yùn)用體系流程優(yōu)化后2人開單，一人審閱!輕輕松松!這幾年，逐步鼓起的營建智能化工廠也就是要大幅下降人力本錢。

五、質(zhì)量改善

即高質(zhì)量就是低本錢，質(zhì)量改善就是第一次就讓職工做對。在質(zhì)量本錢中包含防止本錢、判定本錢、毛病本錢。防止本錢是指對職工訓(xùn)練所發(fā)作的費(fèi)用，占總本錢的20%;判定本錢是指查看員、查看設(shè)備等與檢驗有關(guān)的本錢，占總本錢的30%;毛病本錢是指返工、從頭追加很多的本錢，占總本錢的50%，所以假如企業(yè)追加防止本錢的話，那么就會下降判定本錢和毛病本錢，然后確保職工第一次就做對。要想做到這些專業(yè)化的ERP體系起到不可或缺的效果!